紡織公司：疫情下的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
2022年04月20日
“經(jīng)過全公司上下七天的奮戰(zhàn)，我們勝利完成5.6萬件紅馬甲的備貨并向全市182個(gè)街道配送到位，為助力疫情防控作出積極的貢獻(xiàn)。為咱們利工民人點(diǎn)贊！”4月17日傍晚，紡織公司屬下利工民黨支部副書記陳惠瓊在職工群發(fā)出了這條激動(dòng)人心的信息。勝利果實(shí)來之不易，這背后依靠的正是利工民全體員工不畏困難、緊密團(tuán)結(jié)、堅(jiān)決服從工作大局的擔(dān)當(dāng)精神！
利工民團(tuán)隊(duì)合照
4月11日上午11時(shí)許，當(dāng)紡織公司收到廣州輕工集團(tuán)要求定制5萬件印有“我是共產(chǎn)黨員”字樣的志愿紅馬甲任務(wù)后，公司黨委高度重視，第一時(shí)間指導(dǎo)利工民組建黨員團(tuán)員突擊隊(duì)和生產(chǎn)專班，制訂詳細(xì)工作計(jì)劃及分工。一周內(nèi)出這么大批的貨是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，而且馬甲貨源還分散在廣州、佛山及浙江一些城市的倉庫中。如何才能以最快速度調(diào)集貨源、如何根據(jù)需求安排好每日出貨量、如何精準(zhǔn)配送到每條街道……這些現(xiàn)實(shí)的問題都擺在了工作專班面前。面對(duì)這些問題，利工民總經(jīng)理鄭力強(qiáng)迅速理清思路、靠前指揮，一邊率領(lǐng)工作專班與上級(jí)部門、供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，對(duì)接好各個(gè)工作環(huán)節(jié)；一邊積極做好內(nèi)部人員調(diào)配工作，確保高效完成出貨任務(wù)。
工廠連續(xù)24小時(shí)開工趕制馬甲
“請(qǐng)優(yōu)先配送白云區(qū)管控區(qū)！”“天河區(qū)安排300人支援白云區(qū)，需要300件馬甲同步到位！”“疫情情況有變化，配送計(jì)劃要重新調(diào)整！”“需要增加6000件紅馬甲！”……正當(dāng)各項(xiàng)工作在有序開展時(shí)，新的問題又出現(xiàn)了！回想起這些天的各種突發(fā)情況，利工民市場部負(fù)責(zé)人林丹最有體會(huì)。4月15日晚上11點(diǎn)，林丹接到通知，要求立即安排300件紅馬甲派往疫情重災(zāi)區(qū)--白云區(qū)。由于當(dāng)時(shí)已是深夜，物流運(yùn)輸是一個(gè)大難題。為了能按時(shí)送到指定地點(diǎn)，林丹直接聯(lián)系就近的供應(yīng)商，僅用30分鐘就完成了備貨并派送到指定地點(diǎn)。
利工民上下團(tuán)結(jié)一致，緊鑼密鼓備貨中
從清晨到日暮，貨物精準(zhǔn)配送到每一條街道
在這場防疫物資生產(chǎn)的“極限接力”中，既有沖在前線對(duì)接的勇士，也有背后默默付出的幕后英雄。入職一年多的90后青年李梓杰就是其中一個(gè)代表。作為倉庫主管，他扛起了入庫出庫“總調(diào)度”的重任，認(rèn)真梳理工作流程，按照接貨、拆袋清點(diǎn)、制單寫袋、揀貨、入袋、發(fā)運(yùn)裝車六道工序分別制作了工作任務(wù)清單，并做好各個(gè)崗位的人員調(diào)配?！坝辛怂谱鞯倪@份工作任務(wù)清單，大家都覺得工作效率提高了不少。”這是利工民總經(jīng)理鄭力強(qiáng)對(duì)李梓杰的中肯評(píng)價(jià)。
過去七天，利工民全體員工急抗疫所急，分秒必爭；過去七天，他們放棄休息時(shí)間連軸轉(zhuǎn)，如期兌現(xiàn)承諾，將物資準(zhǔn)時(shí)送達(dá)每一個(gè)街道……在廣州輕工集團(tuán)的指導(dǎo)下，紡織公司全力以赴，帶領(lǐng)利工民順利完成5.6萬件紅馬甲的備貨并向全市182個(gè)街道配送到位，高質(zhì)量高效率完成防疫物資生產(chǎn)備貨任務(wù)。在關(guān)鍵時(shí)期，以實(shí)際行動(dòng)踐行國企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
(公司黨委辦公室供稿)
